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領導力是個復合、立體的概念。面對未來不確定的、競爭加劇的外部環(huán)境，企業(yè)領導人應具有多種領導力。

1. 使命驅動的精神力。企業(yè)成長是永無止境、充滿艱難和挑戰(zhàn)的旅程。翻過了一座座山，總有更高、更遠的山在前面。唯有使命，才能驅動企業(yè)領導人自己；唯有使命，才能持久地牽引組織、凝聚團隊、集結力量。

2. 處事公正的公信力。業(yè)績、能力面前人人平等，是企業(yè)作為競爭性組織的基本準則。只要恪守這一準則，企業(yè)就有基本的公正，組織文化就不會黑化，內(nèi)在秩序就不會敗壞，奮斗者就會看到希望。

3. 廉潔自律的品格力。民不畏我嚴而畏我廉。中國文化的傳統(tǒng)之一，是價值觀以具體的人為載體。在道德上失德者，不會得到尊敬，不會有真正的影響力（所謂德不配位）。企業(yè)領導人不能以身作則，企業(yè)文化就失去了合法性和整合力。

4. 臨危不懼的沉靜力。企業(yè)發(fā)展過程中，往往會遭遇重大危機，總有些危急時刻。山崩于前而色不變，每臨大事有靜氣，是企業(yè)領導人力挽狂瀾、化險為夷的應有素質(zhì)。沉靜力還表現(xiàn)為不受干擾，保持戰(zhàn)略定力。

5. 敢為人先的創(chuàng)新力。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心。企業(yè)進化長途漫漫，如果不能隨環(huán)境而變，如果不能打破約定俗成的習慣和市場/產(chǎn)業(yè)規(guī)則，就不可能獲取未來的生存發(fā)展機會，從而被淘汰出局。在企業(yè)語境下，一切皆可變，先變優(yōu)于后變，主動變優(yōu)于被動變。

6. 堅忍不拔的意志力。面對重重險阻，不氣餒、不放棄，始終有堅定的信心、攻堅克難的勇氣和堅持到底的決心與意志。這是最珍貴的組織領導力，亦是“秀才”們難以功成的主要原因。強大意志的背后，是對勝利的渴望和對理想的追求。

7. 高瞻遠矚的洞察力。站得高，才能看得遠；把眼光拉長，才能認清方向；有了長遠視角，才能避免投機主義。領導就是決策，重大決策依賴于辨識形勢、洞穿未來。世之大勢，順之者昌逆之者亡。無長遠見識，無宏偉格局，企業(yè)能走多遠，是可想而知的。

8. 舉一反三的延伸力。事物千差萬別，情境千變?nèi)f化。企業(yè)領導人處理各種問題時，需從殊異中找出共性、典型性和普遍性，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，從而在更大范圍內(nèi)、更長時間中、更多場景里做出決策、解決問題。沒有這種抽象力和延伸力，知識傳遞、應用的效率就會低很多。

9. 提綱挈領的概括力。帶領團隊前進，需要有簡明、清晰、易懂的主張和意見，否則團隊內(nèi)部難以傳播、成員難以認知和理解，也就難以貫徹執(zhí)行了。概括力不足，有可能是思考力不足，沒想清楚、沒想透徹，或者思維發(fā)散、不聚焦，抓不住主題和主線；也有可能是溝通力、傳播力不足，語言啰嗦繁雜。

10. 與時俱進的學習力。主要表現(xiàn)為熱愛探索新事物、喜歡接觸新知識；同時，帶著問題學，在實踐中學，并將所學的新知應用到實際工作之中。學習力是創(chuàng)新力的源泉。知識老化、僵化者，別說創(chuàng)新了，承擔現(xiàn)有職責都會有困難。知識社會和知識經(jīng)濟時代，不學習的企業(yè)領導人必定是落伍的。

11. 明辨事理的分析力。事理即事情的邏輯，是事物演化的算法。很多人愛讀書但不明事理（讀迂了、讀傻了）。而欲明辨事理，需有正確的底部認知架構、認知前提（基本假設）和因果鏈條。否則，陷入自我的經(jīng)驗世界或先入為主的固有看法，就會越來越愚昧。

12. 兼聽則明的辨別力。以謙虛的態(tài)度聽取多方面意見，是避免掉進虛假信息陷阱、發(fā)現(xiàn)事情真相的唯一途徑。兼聽，既是企業(yè)領導人獲取信息的方法，也是企業(yè)領導人胸懷和品格的標志。企業(yè)領導人能聽取反面意見、接受下級質(zhì)疑，是企業(yè)其他組織成員的重要期待。高高在上、在小圈里聽取少數(shù)人過濾過的信息，必然造成決策失誤，必然導致人心離散。

13. 聞過則改的自省力。人非圣賢，孰能無過？即使是大型企業(yè)的高層領導，常常也會“智者千慮，必有一失”。出了錯，改了就是，不要顧及面子，不要擺出一貫正確的樣子。汲取教訓，迭代改進，螺旋上升，恰恰是企業(yè)領導人不斷突破自我、提升領導力的正路。

14. 寬厚寬闊的包容力。尊重每一個個體，尊重個體的差異；注重人的長處，容忍一些非原則性的短處；對員工有較高的容錯度……都是包容力的體現(xiàn)。宰相肚里能撐船。胸懷有多大，人才的體量就有多大。只有包容，才能培育生態(tài)，促進萬物生長。

15. 恰到好處的平衡力。摒棄非黑即白的思維，不走極端，不求純粹，根據(jù)實際情況對人對事保持灰度。原則性和靈活性相結合；不僅一分為二，而且合二為一；相反相成，超越矛盾；不偏不倚，防止過猶不及。在不同的情形和場景下，扮演不同的角色，采取不同的手段。有時舉重若輕，有時舉輕若重；既像獅子，又像狐貍……

16. 持續(xù)改善的精進力。眼前所取得的成績只是暫時的成功，除非已無任何可以更進步的空間了。聰明的領導者知道不可以安定下來，并期待和鼓勵他人為了繼續(xù)前進而付出努力。不斷追求顧客價值和企業(yè)品牌的增量；在動態(tài)競爭中保持和擴大優(yōu)勢。

17. 果敢迅捷的處置力。該斷不斷，反受其亂。遇到某些復雜、棘手的問題和局面，對所處環(huán)境的特點和問題屬性作出犀利準確判斷，不拖泥帶水，快刀斬亂麻，快速決斷和處理。給處于茫然中的下屬及員工信心和方向；使混亂狀態(tài)迅速回歸正常。

18. 相濡以沫的融合力。開放自我，融入團隊。對下屬及普通員工的需求、心愿有細致入微的覺察，對人的喜怒哀樂有感同身受的體察，對人性有符合實際的認知。性格熱情富有感染力，身先士卒富有感召力，入情入理富有同理心，平等尊重富有親和力。

19. 知人善任的駕馭力。了解人，理解人，會用人，能駕馭團隊。既注重在實踐中積累用人的直接經(jīng)驗，又注重在人文作品中學習用人的間接經(jīng)驗。用人時，既大膽又慎重；善出奇，敢用新人。一把手能合理分配副手職責，發(fā)揮各人的長處，使班子形成合力。

20. 分權授責的信任力。不多疑，不猜疑，不自戀。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要將責任分解、將權限下移。不喜好個人式的忠誠，不追求眾星捧月式的感覺。在制度建設時疑人——針對人性中的負面因素，在具體用人時不疑，善用制度、機制進行有效監(jiān)督。在領導職位的階梯上，不斷擴大信任的邊界。

21. 促進共識的協(xié)同力。企業(yè)組織由眾多的個體組成，欲提高組織的協(xié)同力，需提高文化的一致性。企業(yè)領導人需按照求同存異原則，提煉企業(yè)核心價值觀，運用多種手段使之深入人心并轉化為組織成員的行為和習慣；同時善于調(diào)節(jié)組織氣氛，為員工提供積極、進取、尊重、透明、陽光、公正的文化環(huán)境。

文：施煒（華夏基石管理咨詢集團領銜專家）

圖：紅孩兒（紅色壹號酒業(yè)智庫）

今天周五，

七月初三，

末伏第9天。

天下無難事，

唯堅忍二字。

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