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近日，茅臺(tái)原董事長(zhǎng)袁仁國(guó)逝世。雖然他的是非功過充滿爭(zhēng)議，但談?wù)摰矫┡_(tái)發(fā)展史時(shí)，幾乎離不開他。

茅臺(tái)的成長(zhǎng)史，堪稱一部中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的奇跡史。從一個(gè)小山鎮(zhèn)走出來到坐穩(wěn)酒業(yè)的第一把交椅，從曾經(jīng)人們說它“一股怪味”到如今的品質(zhì)標(biāo)桿，茅臺(tái)的騰飛，絕對(duì)不是一個(gè)巧合。

在茅臺(tái)的成長(zhǎng)歷程中，有幾個(gè)至關(guān)重要的靈魂人物，一步步為茅臺(tái)添磚加瓦、厚積高墻，最終建成了如此的摩天大廈。

所以，在茅臺(tái)的成長(zhǎng)史上，都有誰(shuí)執(zhí)掌過茅臺(tái)？而又為茅臺(tái)做出了哪方面突出的貢獻(xiàn)？且看下文。

據(jù)茅臺(tái)酒廠志記載，現(xiàn)在茅臺(tái)酒廠的始創(chuàng)人是張興忠。

張興忠曾是中國(guó)人民解放軍某部的營(yíng)長(zhǎng)，曾隨劉鄧大軍挺進(jìn)大別山，參加過徐州會(huì)戰(zhàn)和百萬(wàn)雄師過長(zhǎng)江等重大戰(zhàn)役。

1950年張興忠奉命親自帶領(lǐng)12位軍人接管當(dāng)?shù)氐木品?，組建新的酒廠。 茅臺(tái)鎮(zhèn)最大的酒坊曾經(jīng)是“偈盛酒號(hào)”，年產(chǎn)量占整個(gè)茅臺(tái)鎮(zhèn)總產(chǎn)量的三分之二。但是隨著國(guó)民黨敗退臺(tái)灣，時(shí)任國(guó)民政府糧食部長(zhǎng)的谷正倫，將“偈盛酒號(hào)”的釀酒師一個(gè)不剩全部帶走，連同配方、陳釀、設(shè)備、水樣，甚至將酒坊內(nèi)外挖地三尺，把所有的土壤全部運(yùn)走。

于是便整合了茅臺(tái)鎮(zhèn)稍大的三家酒坊及其燒房，這就是人們常說的華茅、王茅、賴茅三家酒坊及其分別所屬的成義、榮和、恒興三個(gè)燒房。后經(jīng)整合，張興忠也就成“貴州茅臺(tái)酒廠”的第一任廠長(zhǎng)?！偣?9名職工，41口窖池，5個(gè)酒甑和11個(gè)磨盤，這就是當(dāng)時(shí)茅臺(tái)酒廠全部的家當(dāng)。

張興忠對(duì)于茅臺(tái)的最大貢獻(xiàn)，就是整合起了國(guó)營(yíng)茅臺(tái)酒廠，開端了茅臺(tái)酒的歷史。

1977年，周高廉被委任為茅臺(tái)酒廠廠長(zhǎng)。

在周高廉接手茅臺(tái)酒廠之前，這是一個(gè)“產(chǎn)量低、連續(xù)虧損15年”的爛攤子。

時(shí)任仁懷縣委書記的周高廉被調(diào)任茅臺(tái)酒廠黨委書記、廠長(zhǎng)，是要他來打一場(chǎng)硬仗。周高廉最首要的任務(wù)就是，結(jié)束茅臺(tái)酒廠的虧損，讓茅臺(tái)酒廠“扭虧為盈”。

周高廉迎著“茅臺(tái)酒廠已經(jīng)連續(xù)16年完不成生產(chǎn)任務(wù)，連續(xù)15年經(jīng)營(yíng)虧損”的困難而上。

1978年，茅臺(tái)酒廠迎來了轉(zhuǎn)機(jī)，改革開放正式啟動(dòng)?？稍谀莻€(gè)混沌初開的年代里，誰(shuí)也不知道，未來是什么樣子。周高廉憑借著一腔孤勇，扛起擔(dān)子，在茅臺(tái)酒廠里推行“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”，讓職工多勞多得，打破大鍋飯。

這一年，茅臺(tái)酒廠首次產(chǎn)量突破1000噸，首次實(shí)現(xiàn)盈利6.5萬(wàn)元。

這是鴻蒙初開，茅臺(tái)踏入歷史新時(shí)代的第一年。也是茅臺(tái)命運(yùn)史上的偉大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在時(shí)代的脈搏中，茅臺(tái)開始逆襲。

1981年鄒開良任茅臺(tái)酒廠廠長(zhǎng)，季克良任副廠長(zhǎng)。

如果說，周高廉為茅臺(tái)的騰飛，引入了第一束光。那么，鄒開良則為茅臺(tái)打開了一扇窗。這是茅臺(tái)大舉開疆拓土的第一個(gè)高光時(shí)代。

鄒開良任職期間，建立自己的銷售渠道，建立銷售公司，搭建了今日茅臺(tái)銷售網(wǎng)格的雛形。當(dāng)年銷售超計(jì)劃完成。

鄒開良帶領(lǐng)下，茅臺(tái)酒廠率先在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)酒質(zhì)更優(yōu)秀的年份白酒，這也為茅臺(tái)酒后來的紀(jì)念酒生產(chǎn)和發(fā)展，奠定了一定的基礎(chǔ)。

1996年，貴州茅臺(tái)酒廠改制為國(guó)有獨(dú)資公司，更名為“中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司”。這是茅臺(tái)歷史上非常重要的一個(gè)體制變化。

可以說，在周高廉的鋪墊下，鄒開良則是放開了手腳，大干特干，直接脫離計(jì)劃專賣體制，投身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中。周高廉只是在岸邊玩了玩水花，可鄒開良已經(jīng)是在大海中沖浪。

98年5月，季克良成為茅臺(tái)新時(shí)期的”掌舵者“。

人們公認(rèn)貴州茅臺(tái)最能代表中國(guó)酒文化，季克良功不可沒。可以說，茅臺(tái)之所以邁向全國(guó)化，就是季克良將品質(zhì)的故事講得深入人心。

當(dāng)時(shí)茅臺(tái)的地位遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在這么高，當(dāng)時(shí)茅臺(tái)生產(chǎn)主要靠經(jīng)驗(yàn)，茅臺(tái)的味道一度被認(rèn)為不正宗。作為發(fā)酵專業(yè)出身的他，在“當(dāng)家”茅臺(tái)的時(shí)候，認(rèn)真鉆研白酒發(fā)酵技術(shù)，以科學(xué)方法總結(jié)提煉茅臺(tái)的10大獨(dú)特工藝。給茅臺(tái)酒打下了良好的質(zhì)量口碑底子，并提出了“技術(shù)茅臺(tái)”奠定了茅臺(tái)的技術(shù)高度。

有業(yè)內(nèi)人士曾點(diǎn)評(píng)季克良對(duì)茅臺(tái)的貢獻(xiàn)，認(rèn)為他從技術(shù)層面補(bǔ)足了茅臺(tái)的釀造工藝，用科學(xué)理論解讀了茅臺(tái)。他親自制定了制曲操作規(guī)程、小型勾兌操作規(guī)程、包裝操作規(guī)程，以及建立相應(yīng)的檢驗(yàn)制度，極大的提高了對(duì)茅臺(tái)酒質(zhì)量的把控和規(guī)范化生產(chǎn)，填補(bǔ)了醬香酒標(biāo)準(zhǔn)的空白。

在他任內(nèi)，茅臺(tái)酒真正定型。始終堅(jiān)持茅臺(tái)酒的醬香工藝流程，堅(jiān)持生產(chǎn)，保證每年基酒都有，規(guī)范化、科學(xué)化為茅臺(tái)產(chǎn)量奠定了基礎(chǔ)，這便是茅臺(tái)酒厚積薄發(fā)的底氣。他又守住了茅臺(tái)獨(dú)特的文化和工藝。最終茅臺(tái)酒脫穎而出，大放異彩。

2011年，袁仁國(guó)接替季克良，成為茅臺(tái)集團(tuán)的最高掌門人。

在掌舵茅臺(tái)過程中，季克良的“穩(wěn)”和袁仁國(guó)的“急”，成為茅臺(tái)集團(tuán)相輔相成的兩大法寶。

袁仁國(guó)在市場(chǎng)開拓上，高舉高打，闊步前進(jìn)，敢打敢拼，最典型的事例，是1998年，因?yàn)榻鹑谖C(jī)和山西朔州毒酒案英，茅臺(tái)陷入“滯銷”，半年銷售量不足700噸，袁仁國(guó)上任，在廠里召集了17個(gè)人，加上自己，組成一支 “敢死隊(duì)”，奔赴各地一線，向經(jīng)銷商發(fā)起動(dòng)員會(huì)，用僅剩半年時(shí)間完成70%，2000噸年銷售任務(wù)。改寫歷史。

在品牌營(yíng)銷上，袁仁國(guó)首推“國(guó)酒茅臺(tái)”。雖然“國(guó)酒茅臺(tái)”的商標(biāo)注冊(cè)一直遭到五糧液等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的阻攔，但從營(yíng)銷角度而言，“國(guó)酒茅臺(tái)”卻是不斷地深入人心。

不同于季克良的沉穩(wěn)，袁仁國(guó)在“激流勇進(jìn)”之中將茅臺(tái)的品牌推向了一個(gè)全新的高度。袁仁國(guó)掌舵的茅臺(tái)集團(tuán)，保持高速發(fā)展，茅臺(tái)品牌/股票/銷量齊飛。2007年超過最初競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)帝亞吉?dú)W，成為全球市值第一的酒類制造商。茅臺(tái)的經(jīng)銷商也從146家，迅速拓展至2000多家。

然而，常在河邊走的袁仁國(guó)，終究沒有抵擋住利益的誘惑。2018年，袁仁國(guó)因違規(guī)使用茅臺(tái)經(jīng)銷商權(quán)限而下馬。

2015年8月，57歲李保芳”空降“茅臺(tái)，任集團(tuán)副董事長(zhǎng)。2018年5月，袁仁國(guó)卸任，60歲李保芳臨危受命。成為茅臺(tái)集團(tuán)第三代掌舵者。

李保芳在茅臺(tái)的這5年，對(duì)茅臺(tái)做出的貢獻(xiàn)是無可爭(zhēng)議的。同時(shí)提出了“文化茅臺(tái)”，奠定茅臺(tái)的文化內(nèi)涵新高度。

李保芳在任期間，茅臺(tái)市值/營(yíng)收/利潤(rùn)都實(shí)現(xiàn)前所未有的突破，實(shí)現(xiàn)市值過10000億元，股價(jià)超1000元，收入過1000億元。（據(jù)數(shù)據(jù)顯示2015年李保芳調(diào)任茅臺(tái)首年，茅臺(tái)集團(tuán)銷售收入總額為362.52億元，到2019年，茅臺(tái)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)1003億元營(yíng)收，業(yè)績(jī)翻了近3倍，茅臺(tái)也成為中國(guó)酒業(yè)首家千億級(jí)企業(yè)。）

面對(duì)茅臺(tái)價(jià)格飛漲，李保芳全面梳理了茅臺(tái)經(jīng)銷商體系，以鐵腕手段處罰違規(guī)經(jīng)銷商，并用”直營(yíng)“推動(dòng)渠道扁平化加以調(diào)和，積極控價(jià)，擴(kuò)大茅臺(tái)酒的終端供貨，讓更多消費(fèi)者能平價(jià)買到茅臺(tái)酒，取締貼牌銷售，加大系列酒銷售，這些都給茅臺(tái)留下深深的烙印。

2020年3月3日，貴州茅臺(tái)發(fā)布公告：李保芳卸任公司董事長(zhǎng)，由48歲交通廳廳長(zhǎng)高衛(wèi)東接任。在交接儀式上，李保芳說：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，不好干。

2020年3月，茅臺(tái)進(jìn)入“高衛(wèi)東”時(shí)代。

高衛(wèi)東任內(nèi)，茅臺(tái)集團(tuán)營(yíng)收持續(xù)增長(zhǎng)。2019年，茅臺(tái)集團(tuán)營(yíng)收1003.10億元（人民幣，下同），同比增長(zhǎng)15.3%，利潤(rùn)總額630.15億元，同比增長(zhǎng)16.7%。2020年，茅臺(tái)集團(tuán)營(yíng)收、利潤(rùn)總額分別增長(zhǎng)13.7%和18.2%，增速超過了茅臺(tái)集團(tuán)此前定下的10%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)。

去年3月在高衛(wèi)東在茅臺(tái)任職時(shí)，貴州茅臺(tái)的收盤價(jià)為1113元/股，總市值為1.4萬(wàn)億元。最高時(shí)，貴州茅臺(tái)股價(jià)超過2600元/股，市值達(dá)到3.2萬(wàn)億元的最高值。

在此期間，茅臺(tái)酒價(jià)也是水漲船高。據(jù)時(shí)代財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2020年3月，飛天茅臺(tái)的終端零售價(jià)約為2600元/瓶，而截至今日，這一價(jià)格約為3100元/瓶。

不過，因貴州茅臺(tái)向地方捐款、習(xí)酒的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等問題，部分中小投資者對(duì)高衛(wèi)東時(shí)代的茅臺(tái)印象并不算好，雙方甚至要對(duì)簿公堂。

高衛(wèi)東任職的一年半，守成是最主要的措施，控價(jià)的失敗、市場(chǎng)的混亂可能是其調(diào)動(dòng)的主要原因。奔著世界500強(qiáng)而去的茅臺(tái)集團(tuán)，亟需一位經(jīng)濟(jì)好手來梳理，新任茅臺(tái)董事長(zhǎng)丁雄軍就是這個(gè)被寄予厚望的人選。

茅臺(tái)集團(tuán)歷任掌門人都給茅臺(tái)留下了比較鮮明的人物烙印和各自帶給茅臺(tái)的影響。茅臺(tái)六十多年發(fā)展的歷史起起伏伏，能獲得如今的成績(jī)，與這些茅臺(tái)的“掌門人”所付出的心血密不可分。

如今，在丁雄軍的帶領(lǐng)下，茅臺(tái)從直銷渠道改革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、力推系列酒等方面，掀起了一場(chǎng)治標(biāo)又治本的改革浪潮。茅臺(tái)正值升勢(shì)。

今天周三，

七月廿九。

梧桐葉落，秋風(fēng)漸起。

在迷茫前行的時(shí)候，

給自己幾許堅(jiān)持。

先解決心情，

再解決事情。

心若沉穩(wěn)，

何懼之有。

凡事做減法，

釋懷過去，

才能擁抱屬于自己的幸福。

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